3月28日上午，山东银田农贸集团召开“2020年绩效考核责任状签订会”。集团执行董事李永幸、总经理李永建、各分管副总及部门负责人共20余人出席了签订仪式。

集团总经理李永建

       签订仪式前，总经理李永建致辞。李总阐述了2020年绩效目标签订仪式旨在让各部门负责人清晰公司发展方向，明确工作目标，加强管理，提升员工责任意识和忧患意识。李总指出：此次部门负责人绩效考核责任书的签订工作不是为了搞形式主义，而是为了让各个部门负责人真正从思想上、从行动上重视2020年本部门的工作考核目标，各个部门负责人要言行如一，争当表率，以部门绩效考核责任书为动力，将各项工作快速、高效向前推进，早日达成本部门的年度目标。

总经理与各分管副总、部门负责人签订绩效责任状

       各分管副总、部门负责人依次上台与总经理签订绩效责任状。绩效责任状上的一笔一划，都将成为大家奋力前行的动力，不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递，相信公司2020年的各项指标一定能够圆满达成。

集团执行董事李永幸

       最后，执行董事李永幸总结发言，他指出：2020年是与众不同的，目前仍未完全结束的新冠肺炎疫情，现实困难和挑战对于公司各部门负责人的领导能力、工作进度、执行效果以及2020年全年目标的完成情况都会产生或大或小的影响， 既是机遇也是挑战，希望各部门负责人一定要充分了解部门存在的问题，把部门管理好，经营好，齐心协力朝着既定目标去努力。

       今年是公司与部门签订绩效考核责任状的第四年，也是全体员工实施绩效考核的第一年，结合公司2020年度生产经营计划指标与要求，按照“责权利相统一、激励与约束相结合”的原则，充分考虑各部门任务的基数和变数，层层分解任务，既突出绩效考核指标的共性要求，又体现各部门之间的差异性。设置了“工作内容、工作能力、工作态度”三大类考核指标，量化了考核标准，加强了绩效评价的客观性，在整体上确立了以“按劳分配”为导向的绩效目标考核体系，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的创效增收模式，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分增强紧迫感和责任感。

       2020年，我们准备好了！